Владимир Моженков «125 форм и методов нематериальной мотивации»

Владимир Моженков «125 форм и методов нематериальной мотивации»

Владимир Моженков

В 1981 году окончил Брянский институт транспортного машиностроения по специальности «инженер промышленного транспорта»
1981 - 1985 гг. – предприятие оборонной отрасли
1985 - 1990 гг. – общественный деятель
В 1990 году получил диплом Института менеджмента и предпринимательства (Москва).
Проходил стажировки в Германии, Италии, США и Великобритании.
1991 - 1998 гг. - Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»
1998 - 2013 гг. – Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»
2004 - 2006 гг. – Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»
2013 - 2015 гг. - Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ.
2014 - 2017 гг. – Президент РОАД
В настоящее время – Член Совета Директоров ряда компаний.
Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»
 
 
Почему мастер-классы Владимира работают?
• Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить и систематизировать его и стать лидером отрасли и лучшим предприятием в Европе.
• Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам, и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты и навыки, которые действительно работают в российских реалиях.
• На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими  «секретами».
Вершина
305029, г. Курск, ул.1-я Пушкарная д.21
+79102157785
22.05.2018

Владимир Моженков

В 1981 году окончил Брянский институт транспортного машиностроения по специальности «инженер промышленного транспорта»
1981 - 1985 гг. – предприятие оборонной отрасли
1985 - 1990 гг. – общественный деятель
В 1990 году получил диплом Института менеджмента и предпринимательства (Москва).
Проходил стажировки в Германии, Италии, США и Великобритании.
1991 - 1998 гг. - Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»
1998 - 2013 гг. – Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»
2004 - 2006 гг. – Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»
2013 - 2015 гг. - Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ.
2014 - 2017 гг. – Президент РОАД
В настоящее время – Член Совета Директоров ряда компаний.
Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»
 
 
Почему мастер-классы Владимира работают?
• Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить и систематизировать его и стать лидером отрасли и лучшим предприятием в Европе.
• Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам, и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты и навыки, которые действительно работают в российских реалиях.
• На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими  «секретами».
 

 125 Форм и методов нематериальной мотивации 27 сентября 2018 года

Программа :

• Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
• 7 сил, которые заставляют человека действовать. Разберем каждую. Выявим самую важную и определим, как действовать.
• Три могущества руководителя. Как правильно применять и получать результат.
• Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника.

 
Как перейти из зоны стресса в зону роста. Как определить внутреннюю мотивацию сотрудника.
 
• 125 форм и методов нематериальной мотивации. Разберем каждый инструмент.
• мотивация на час
• мотивация на день
• мотивация на неделю
• мотивация на месяц
• мотивация на год
• мотивация на всю жизнь

 
Программа :

• «Якоря, Достигаторы, Подвиганты» - что их характеризует и как с ними выстраивать
отношения. 7 качеств, которые отличают лучших сотрудников.
• Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
• 17 факторов, за которые сотрудника необходимо уволить.
• Пять сценариев «трудного» разговора в случае провала сотрудника.
• Семь «гигиенических» факторов здоровой компании. Почему они важны для сотрудников.
• Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью
достижений эталонных показателей. Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.
• Что такое «железная свобода» и почему важно следовать установленным правилам.
• Как определить, что сотрудник вовлечен в работу на 100%. Три триггера вовлеченности.

Назад

© «Вершина» — организация бизнес-мероприятий, 2019

+7 (951) 327 79 99

г. Курск, ул. 1-я Пушкарная, д. 21

Посмотреть на карте